- 近一半的产品发布至少推迟了一个月。
- 按时推出的产品比延迟推出的产品更有可能在一年内实现内部目标。
- 在推迟的发射中，20%未能达到内部目标。
- 宝贵的工程时间损失：你们的工程师是宝贵的资源。因此，当他们花太多时间在不同文档和工具之间乏味的手动文档上时，成本会很高。修复低效的工作流程可以节省80%以上以前损失的时间。
- 断开跨团队协作：团队之间的脱节是造成昂贵浪费的最大原因之一。回收这些废物需要在系统开发的各个阶段进行有效的协作，从需求到设计、开发、测试和验证。
- 难以制作证明合规性的文档：证明合规性需要迅速采取行动。挖掘文档既耗时又令人沮丧，如果找不到必要的信息，可能会导致成本高昂的法规遵从性问题。
- 孤立的工具和流程：筒仓使团队和工作流程错位，并留下可见性差距，这可能与昂贵的返工和产品发布延迟有关。
- 缺乏可追溯性：缺乏可追溯性可能导致在流程后期发现错误，与早期发现这些问题所产生的费用相比，解决这些问题的成本高出100倍。
- 重新获得浪费的员工时间。没有现代需求管理解决方案，您的高技能和高薪员工可能会将多达40%的时间花在繁琐、低效的任务上。示例包括在静态文档中搜索孤立信息；处理手动或重复数据；使用旧的、过时的文档版本；等等。实施需求管理解决方案每天可节省多达两小时的生产性工作时间.
- 减少昂贵的返工。当产品按时推出时，返工会带来挫折。高级需求管理解决方案可以第页减少40%-60%的返工.
- 加快审查周期。缓慢的审查时间可能会很快影响按时发布。需求管理工具有助于简化审查流程使利益相关者能够专注于最相关的信息、跟踪参与者的进度、可视化关键信息等。
- 尽早识别缺陷。在产品开发后期发现的缺陷会很快使您偏离计划。现代化的需求管理解决方案有助于解决一些最常见的问题，例如利益相关者对需求定义和验证的参与度低、对需求挑战的可见性差以影响较小的分析。例如，Jama Connect可以将与需求相关的缺陷数量减少25%-40%.
- 解决那些让你慢下来的脱节问题。无效的协作会带来更高的错误风险；然而，需求管理解决了这个挑战。我们的一位客户指出，其测试团队通过50%.
- 使用Live Traceability™提高成功率。 实时可追溯性帮助您的工程师查看关于任何需求的最新和完整的上游和下游信息，而不管开发阶段如何。您还可以使用实时跟踪通过数据管理工程流程，实时查看性能。
2023年降低产品开发费用的最简单方法
随着我们进入2023年，经济学家、企业主和客户都在讨论经济的不确定性。彭博社上个月发表的一项研究对28名经济学家进行了调查，发现70%的人预测2023年会出现衰退，高于11月的65%和6月的30%。
但这并不全是坏消息。如果你开发产品，现在是识别产品开发中隐藏的浪费的最佳时机，这样你就可以修复它。
正如您所知，产品开发是复杂的，包括许多流程和步骤，其中一些流程和步骤效率低下，导致产品发布延迟、返工成本高昂，以及潜在的合规问题。如果你能隔离并解决这些问题，那么无论2023年的曲球如何，你都可以更容易地定位自己。
延迟产品发布的实际成本
产品发布较晚不仅令人沮丧；它们很贵。研究表明，产品延迟的成本约为产品净现值的15%-35%，加起来很快。此外：
延迟产品发布是昂贵的，但为什么它们一开始就被推迟了？Gartner表示，最常见的原因包括缺乏正式的发布流程、产品开发问题（错误、错误和功能蠕变）、无法满足客户要求、产品质量问题等等。
在幕后，我们看到了一些影响产品发布延迟、昂贵的返工和浪费的因素：
当然，这份清单只是触及了产品开发中隐藏的浪费的表面，这些浪费会导致产品发布延迟和昂贵的返工。那么你该如何解决呢？
回收隐藏的产品开发废物
回收昂贵的废物需要一个易于部署的解决方案，解决阻碍成功发射的主要问题。现代化的需求管理软件旨在解决确切的问题这些挑战的根源。正确的工具可以帮助：
需求管理工具有助于解决造成昂贵浪费的许多挑战，这在任何时候都是至关重要的，尤其是在经济不确定性期间。这是因为它使你能够领先于下一步。
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领先于经济不确定性
我们明白了——你正处于潜在衰退的边缘，现在的投资感觉就像是为即将到来的金融风暴“守住舱口”。但如果你能准确地考虑到产品发布延迟和昂贵的返工所造成的损失，你很快就会发现对于未知事物回收这些废物是最好的准备方法之一。
一旦您重新获得了这些以前丢失的资源，您就可以在其他业务领域利用这些资源，以确保在市场上获得更强的竞争优势，提高灵活性，并降低与产品缺陷或合规问题相关的风险。这些好处将帮助你定位自己，以便在你需要应对新年即将到来的任何惊喜时变得更强大。
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